Reiseziel Digitalisierung: Enterprise Asset Management (EAM)
Jedes Unternehmen möchte in seinem Bereich an der Spitze stehen, modern und digital - somit ein attraktives Unternehmen sein. Eine Asset Management Strategie ist dabei unerlässlich. Ein passendes Asset Management System kann dieses Ziel in hohem Maß unterstützen, denn es hat die grundlegende Fähigkeit, das Unternehmen zu optimieren und die Anlagen effektiv zu verwalten. In unserer Webinar Reihe "Reiseziel Digitalisierung: Enterprise Asset Management" möchten wir mit Ihnen verschiedene Phasen der Reise diskutieren:
- Session 1: Das Vorhaben: Enterprise Asset Management – mehr als „nur“ Instandhaltung?
- Session 2: Planung der Reise: Das Auswahlverfahren
- Session 3: Durchführung der Reise: Die Implementierung
- Session 4: Das Fotoalbum: KPIs einer erfolgreichen Implementierung
Aber starten wir am Anfang, mit Session 1:
Das Vorhaben: EAM - mehr als "nur" Instandhaltung?
Was kann ein solches System eigentlich genau und ist Asset Management gleich Asset Management? Nehmen Sie an unserem ersten Webinar der Serie teil und diskutieren Sie mit:
- Einführung Enterprise Asset Management: Warum ist ein modernes EAM-System für ein Unternehmen unerlässlich?
- Weitaus mehr als Arbeitsaufträge: Was unterscheidet ein Enterprise Asset Management System (EAM) von einem Computerized Maintenance Management System (CMMS)?
- Maintenance Maturity Curve: Wo steht Ihr Unternehmen aktuell?
- Anwendungsfelder: Wie EAM eingesetzt werden kann.
- Anwendungsfall Niedersachsen Ports: Einblicke in das Digitalisierungs-Projekt bei NPorts.
Sie haben Fragen? Unsere Experten beantworten diese gerne Live. Der Termin passt nicht oder es kommt etwas dazwischen? Kein Problem, wir werden die Aufzeichnung automatisch an alle registrierten Kontakte senden.
Unsere Referenten freuen sich auf Sie:
Kerstin van Asseldonk, Abteilungsleiterin Technisches Projektcontrolling / BIM, Niedersachsen Ports
Kerstin van Asseldonk startete ihre Karriere nach erfolgreichem Studium zum Dipl.-Bauing im Bereich der Tragwerksplanung im Hoch- und Ingenieurbau. Als Projektleiterin betreute Sie Projekte im Bereich Gleisbau, Hoch- und Ingenieurbau. Es folgte ein nebenberufliches Studium zum Betriebswirt. Gegenwärtig ist sie bei Niedersachsen Ports GmbH & Co. KG als Abteilungsleiterin Technisches Projektcontrolling und BIM beschäftigt. Als Teilprojektleiterin Projektverwaltung und Wartungsmanagement ist sie im Zuge des DIO Projektes für die Einführung, Umsetzung und Entwicklung von EAM verantwortlich.
Michael Lex, Prokurist und Senior Consultant, Rodias GmBH
Michael Lex startete nach erfolgreichem Abschluß seines Studiums zum Dipl.-Ing. Maschinenbau seine Karriere als Consultant für Qualitätsmanagement im Bereich der Energieerzeugung. Herr Lex war verantwortlich tätig in mehreren Projekte bei großen deutschen Konzernen, wechselte dann in den Bereich IT-Consulting und leitete hier erfolgreich Projekte im Bereich Maintenance als Projektmanager. Unter der Leitung von Herrn Lex wurde die RODIAS zu einem der größten EAM-Partner von Hexagon in Deutschland und verantwortet dort noch heute Projekte im Bereich der Logistik, Dienstleistung und Energieerzeugung.
Michael Burkhard, Sr. Account Manager EAM, Hexagon ALI
Michael Burkhard begann seine Karriere als Fluggerätmechaniker bei der Deutschen Lufthansa AG. Danach absolvierte eine Ausbildung zum Diplom-Betriebswirt an der Rhein-Main University of Applied Sciences. Nach einigen beruflichen Stationen im Bereich eBusiness, Technik und IT folgt er heute seiner Leidenschaft für Instandhaltung als verantwortlicher Account Manager für Instandhaltungslösungen (EAM) bei Hexagon – Asset Lifecycle Intelligence division. Zu seinen Aufgaben zählt die Betreuung namhafter Kunden bei der Umsetzung von Digitalisierungsstrategien im technischen Bereich.
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